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    2025-03
    精準(zhǔn)復(fù)盤明方向 聚力攻堅(jiān)謀突破
    發(fā)布者:施可

    為系統(tǒng)總結(jié)一季度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與品質(zhì)管控成效,全面部署二季度重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)。3月27日,華舟公司召開2025年第一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì),公司經(jīng)營(yíng)班子,各部門、事業(yè)部、子公司負(fù)責(zé)人參會(huì),圍繞市場(chǎng)拓展、服務(wù)升級(jí)、管理創(chuàng)新等核心議題展開深度研討,通過數(shù)據(jù)復(fù)盤、問題剖析與戰(zhàn)略解碼,進(jìn)一步錨定發(fā)展方向、壓實(shí)主體責(zé)任,會(huì)議由常務(wù)副總梅月蓮主持。

    市場(chǎng)穩(wěn)拓:多維發(fā)力鞏固優(yōu)勢(shì)

    市場(chǎng)部主任王益霞在《一季度市場(chǎng)穩(wěn)拓專項(xiàng)報(bào)告》中強(qiáng)調(diào),公司以“全域服務(wù)、多元突破”為戰(zhàn)略導(dǎo)向,在四大新板塊精準(zhǔn)發(fā)力,依托公司專業(yè)子公司優(yōu)勢(shì),不再拘泥主業(yè)全鏈條發(fā)展模式,快速切入多種新業(yè)態(tài)服務(wù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)零突破。公司也在同步強(qiáng)化“存量項(xiàng)目全周期管理”聯(lián)動(dòng)品控質(zhì)量復(fù)盤會(huì),全方位優(yōu)化客戶服務(wù)體驗(yàn),不斷提升滿意度,筑牢業(yè)務(wù)基本盤。

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    品質(zhì)筑基:精益管理提升效能

    副總經(jīng)理殷國(guó)榮以“穿透式品控改革”為主線,系統(tǒng)闡述品質(zhì)管理從“表層糾偏”向“深水攻堅(jiān)”的升級(jí)路徑,一是檢查機(jī)制迭代,破解形式化頑疾,二是整改閉環(huán)升級(jí),靶向治理沉疴積弊。品質(zhì)管理不是“撓癢癢”,要將“改徹底、管長(zhǎng)效”作為硬指標(biāo),真正實(shí)現(xiàn)從應(yīng)付檢查到敬畏標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變。

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    戰(zhàn)略攻堅(jiān):部署二季度關(guān)鍵戰(zhàn)役

    黨支部書記李漢波充分肯定一季度經(jīng)營(yíng)成果,并圍繞二季度重點(diǎn)工作提出要求,以服務(wù)品質(zhì)為根基、經(jīng)營(yíng)效益為導(dǎo)向。抓牢多元業(yè)務(wù)拓展的“方向盤”,更要踩實(shí)精益化管理的“油門板”以“目標(biāo)倒逼進(jìn)度、以結(jié)果檢驗(yàn)過程”,在風(fēng)險(xiǎn)防控、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、服務(wù)創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力,確保上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)高質(zhì)量達(dá)成。

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    戰(zhàn)略領(lǐng)航:系統(tǒng)思維擘畫發(fā)展新版圖

    會(huì)議最后,總經(jīng)理張鳴春圍繞鍛造高質(zhì)量發(fā)展硬核競(jìng)爭(zhēng)力、系統(tǒng)部署轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施路徑,指出全員聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、數(shù)字賦能、組織進(jìn)化落地形成推動(dòng)力。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做厚度,新興業(yè)務(wù)做銳度,要有跳出紅海造藍(lán)海,重構(gòu)物業(yè)新價(jià)值的目光和決心,將凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力貫穿到整個(gè)服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理過程中,把每平方米的管理空間轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)場(chǎng)。

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